金蛇獻瑞，萬象更新，濟南連心物業有限公司于2025年2月4日在公司1701會議室進行開工前首次集中培訓。公司二級主管以上47名管理人員參加此次集中培訓學習。

董事長王宏勇對本次培訓學習進行總結。他強調，公司管理層必須堅守原則，具備正確的思維方式和站位，不斷更新觀念，加強自律，積極借鑒先進管理理念和方法，靈活應對各種復雜情況。他要求管理人員提升處理意外和例外能力，強化員工關系管理，營造積極向上的團隊氛圍。希望全體管理人員能以開放思維應對挑戰，積極思考和探索新的解決方案。只有不斷適應變化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

連心物業副董事長、產發連心物業總經理戚圣輝以“順勢而為，乘勢而上，應勢而謀”為主題，分享了當前物業市場形勢、穩盤固盤拓盤、市場信息獲取、招投標思路、宣傳意識和溝通表達等方面內容。他強調企業要密切關注市場動態，制定符合自身實際戰略規劃，抓住機遇、發揮優勢，同時根據市場變化及時調整戰略，確保企業持續穩健發展。

連心物業總經理曹立以“市場拓展與項目管理策略執行”為主題，指出物業行業競爭激烈、市場復雜，企業需精準把握經營環境變化。他提出優化服務流程、提升效率、降低成本等措施，強調項目品質管理是贏得客戶和市場關鍵。他提出要建立有效溝通機制，推進精細化管理，引入智能化應用，持續開展員工培訓。要求全體員工統一思想、明確目標，以高度責任感落實措施，通過溝通、精細化、智能化和培訓等方式，提升企業核心競爭力，為長遠發展奠定基礎。

連心物業常務副總經理李義以“如何做好市場拓展”為主題，圍繞市場拓展中關鍵問題、具體步驟、破解難題的方法以及行動策略進行深入闡述。他指出，在市場拓展征程中，我們不僅要積累寶貴經驗、提升自身能力，還要不斷拓寬人脈資源。這些積累將幫助我們在激烈市場競爭中站穩腳跟，不被時代洪流淘汰，從而實現企業持續發展與個人職業成長。

連心物業副總經理孟令乾以“市場開發策略與實施思路、宣傳意識認知與表達”為主題，分享市場現狀與趨勢、目標客戶定位、產品與服務優化、營銷渠道拓展、實施思路及宣傳表達等內容。他強調，面對激烈市場競爭和復雜多變環境，企業需精準定位客戶需求，優化服務策略，拓展營銷渠道，提升宣傳意識和表達能力，以增強品牌影響力，實現可持續發展。

連心物業工會主席李寶建以“篤行致遠，破局而立”為題展開講解。他指出，要通過市場下沉策略，深入挖掘潛在客戶、打破行業壁壘，拓展業務邊界，利用存量項目打造區域名片，提升品牌影響力，同時成立市場團隊，集中資源進行配合。他還強調，要學習高效溝通技巧，提升情商，抓住主動權，主導談判，并運用語言藝術吸引對方，以實現推銷公司和自我的目標。

連心物業辦公室主任孫耀先以“規章制度修改內容”為主題，重點講解2025年公司規章制度修改條款。此次修訂著重提升管理效能、明確崗位職責、優化員工福利。要求全體員工深入學習新制度，尤其是新增和調整內容，確保精準執行。同時，進一步明確職業發展路徑和培訓機會，鼓勵員工充分利用公司資源，提升自身能力，實現個人與企業的共同發展。

連心物業財務經理馬曉婷以“如何用財務思維管理項目”為主題展開講解，重點講解會計科目、個人財務規劃（“你一生需要多少錢”）以及項目落地工具表格使用。她結合實際案例，闡述如何通過財務思維優化項目管理、提升資源配置效率，分享財務分析方法，同時強調財務知識在個人職業發展中重要性，鼓勵大家將財務思維融入日常工作和生活。

連心物業人事經理李玉霞以“員工手冊修改內容”為主題，詳細解讀2025年員工手冊修訂要點，強調其重要性和落地實施。此次修訂聚焦于優化工作流程、明確員工權益與責任，以及增強團隊凝聚力。要求全體員工深入學習手冊內容，確保在日常工作中準確執行，并鼓勵大家積極反饋意見，共同推動公司制度的持續完善。

此次培訓為連心物業新一年工作提供有力指導。與會人員通過學習交流，對戰略規劃、市場拓展、項目管理、財務思維及規章制度等有了更清晰認識。讓我們攜手并進，同心協力，共同推動公司攀登新的高峰，并以實際行動踐行“為連心立本、為物業立志、為民企立言”。

（圖/文 李凱玉）